Centro Europeu Ponta Grossa oferta curso inovador em Gestão Eficiente de Empresas

O Centro Europeu de Ponta Grossa, referência em cursos de aperfeiçoamento profissional no Paraná, passa o ofertar um curso inovador na área do empreendedorismo: a Gestão Eficiente de Empresas. O objetivo é capacitar o profissional que deseja empreender, seja qual for o tamanho do negócio.

Com um formato inovador, o curso proporciona o contato direto e dinâmico com mentores experientes em suas áreas de atuação empresarial. São todos profissionais que vivem o dia a dia de suas empresas e possuem ampla bagagem e know-roll para compartilhar com os participantes do curso.

Segundo o CEO do Centro Europeu, Athos de Sá, o curso é destinado a pessoas dinâmicas, com um formato que proporciona a interatividade profissional com os mentores e a aplicação imediata do conteúdo em seus negócios.

O que é?

Gestão de Empresas são um conjunto de conhecimentos que capacitam o profissional para gerir um negócio.

Para quem se destina?

O curso destina-se aqueles recém formados que não tiveram nenhuma cadeira de gestão durante o ensino superior e todos os profissionais que tenham seu próprio negócio ou pretendem abrir alguma empresa, seja qual for o tamanho do negócio.

Diferenciais e objetivos?

Queremos capacitar as pessoas com exemplos e práticas já testada por profissionais que atualmente estão ativos em suas respectivas áreas. Profissionais que vivem o dia a dia de uma empresa.

O método A3 estimula a simplicidade, o poder de síntese e de foco dos agentes de melhoria e dos tomadores de decisão. Além disso, ajuda a desenvolver as pessoas através do pensamento sistêmico para solução de problemas.

Em uma organização, os patrocinadores dos projetos de melhoria e os tomadores de decisão devem avaliar o desempenho de um projeto e selecionar quais melhorias irão ser executadas. No entanto, em tempos onde cada vez mais somos inundados com informações, esta tarefa pode se tornar complicada.

Neste cenário, mostrar dezenas de páginas de relatórios ou demoradas apresentações em estilo powerpoint não parece ser a melhor abordagem. Ao contrário, ter uma forma estruturada e de fácil entendimento para comunicação de ideias e projetos é a melhor opção. Mas como fazer para produzir e comunicar de forma clara e sucinta uma melhoria ou solução de um problema?

O pensamento A3 permite que melhorias dos processos sejam propostas e acompanhadas através de metas e condições-alvo de desempenho. Além disso, esta poderosa ferramenta esclarece quais são os objetivos e requisitos da melhoria, qual a causa raiz do problema, quais mudanças podem ser realizadas e quais medidas de controle devem ser verificadas para analisar se os resultados pretendidos estão sendo ou não alcançados.

História do A3

O A3 surgiu na Toyota como uma expressão do ciclo PDCA como forma de melhoria contínua e parte das ferramentas do Círculo de Qualidade Toyota. Este método permite aos times terem a informação mais importante em uma única folha de papel para ler, compreender e tomar decisões facilmente. A Toyota, assim como outras empresas que adotaram esta metodologia e ferramenta, têm diferentes estilos de A3 baseados em diferentes escopos e necessidades.

Escopos de A3

Os tipos de escopo de A3 são:

* Estratégico, com o objetivo de auxiliar na tomada de decisão em alto nível e no desenvolvimento do Hoshin e planejamento de negócios.

* Sistema, que possui um horizonte de tempo mais curto que o estratégico e atua no nível de fluxo de valor e de projetos de melhoria operacional.

* Processo, utilizado quando se busca melhoria em um padrão de trabalho ou para determinada solução de problemas.

Temas

DESIGN DE NEGÓCIOS

Workshop de megatendencias
Criação de Cenário
Plano de Negócio do Canvas
Empreendorismo, Associativismo e Cooperativismo

GESTÃO DA INOVAÇÃO

A cultura da Inovação
Metodologia Lean Startup e Agile
Design Sprint

MARKETING E VENDAS

Branding e Gestão de Marcas.
Plano de Marketing
Marketing Digital
Case BNI - Network
Redefinindo seu Pitch de Vendas.
Os 6 gatilhos da Persuasão.
Funil de Vendas
Gestão do Time de Vendas 
Processos Comerciais
Vendas baseado em perguntas

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

A Importância do Ambiente de Trabalho
Como Fortalecer a Cultura do seu Time
Os 4 Pilares da Boa Liderança.
Liderança Exponencial
O Processo de Delegar Atividades
Estruturação de Equipes – times, squads, tribes, chapters e guilds
Preferência Cerebral
Estratégias de Gestão de Pessoas e Engajamento - endomarketing
Processos de Recrutamento e Demissão
O equilíbrio da relação trabalhista
Desenvolvendo times de alta performance
O Pipeline da Liderança

GESTÃO FINANCEIRA

Estratégias de Precificação e Elasticidade de Preços.
Margens e Fluxo de Caixa e Lucro e EBITDA
Ponto de Equilíbrio e Indicadores
Contabilidade para empresários
Investimentos
Tributação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Workshop de Planejamento 
Definição de Objetivos e Metas Estratégicas. 
Desdobramento de Metas
Dashboards com KPIs e OKRs.
Rituais de Gestão. - Gestão de Rotina
Indicadores de Processos x Indicadores de Resultados.
Melhorias de Processos com Metodologia PDCA.

Ferramenta A3

SWOT e Prioridades
Ferramentas de Análise - Ishikawa - 5PQ - 5W2H

Apresentação do A3